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ASX ha invertido hasta ahora 150 millones de dólares en el sistema de liquidación de acciones blockchain – Ledger Insights

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En el marco del anuncio de sus resultados anuales, la Australian Securities Trade ( ASX ) reveló que gastó 216 millones de dólares australianos (150 millones de dólares estadounidenses) hasta finales de junio en el sustituto de la cadena de bloques de su Liquidación del CHESS sistema. Esa determinación cubre todo el trabajo desde 2016, sin embargo, no incorpora su financiación dentro del desarrollador del programa de software Activo digital . Está previsto que la empresa se ponga en marcha como muy pronto a finales de 2024.

La ASX posee una participación del 5,4% en Digital Asset por valor de 34,6 millones de dólares australianos (24 millones de dólares), lo que valora la startup en 443 millones de dólares. La ASX declaró que lleva la participación a un valor real basado principalmente en la financiación más reciente de Digital Asset. La japonesa SBI hizo una pequeña financiación en mayo. Antes de eso, la startup recaudó 120 millones de dólares en una financiación de secuencia D un año antes, con lo que su respaldo acumulado fue de 307 millones de dólares.

Activos digitales DAML Se utiliza un lenguaje contractual sensato para la AJEDREZ con la Blockchain de VMware que ofrece la experiencia del libro mayor distribuido (DLT).

Evaluación del código CHESS de Accenture

A principios de este mes, la nueva consejera delegada de ASX, Helen Lofthouse, presentó el nuevo Retraso en el lanzamiento de CHESS y una nueva revisión de Accenture del código de la aplicación. Inmediatamente aclaró que su objetivo es evaluar las áreas de la aplicación que presentan problemas de escalabilidad y resistencia, aconsejar opciones y sugerir un nuevo calendario.

«Estoy desilusionado porque hemos prolongado por tercera vez el plazo de permanencia. Sé que nuestros clientes también están desilusionados. Sin embargo, todos estamos de acuerdo en que el sistema debe ser adecuado», declaró Lofthouse.

Un analista de JP Morgan preguntó si existe o no el peligro de que la empresa no termine y la magnitud de ese peligro. Lofthouse fue reacio a comentar hasta la finalización de la evaluación de Accenture.

«Sin embargo, yo emhpasize que ahora tenemos la experiencia de libro mayor distribuido y una cantidad muy sustancial de ese programa de software de trabajo dentro de la configuración de verificación en el ínterin», declaró Lofthouse. «Y tenemos clientes y distribuidores de programas de software accediendo a eso y utilizándolo y probándolo».

She continued, “The challenges we’ve communicated have actually been some particular areas within the utility code the place we’re having challenges assembly the scalability and resilience necessities for the Australian marketplace for the long run. And that’s the precise areas we’re drilling into within the assessment. Past that, we’ll want to attend till the top of the assessment to determine what which means when it comes to a brand new timeline.”

Preguntado sobre si existe o no un plan B, Lofthouse subrayó que, aunque el actual sistema de CHESS funciona eficazmente, «es necesario cambiarlo por completo. Así que podríamos cambiarlo. Esta evaluación está simplemente trabajando por entre las particularidades de los desafíos que estamos teniendo con la empresa».

Hablando de manera más típica sobre el trabajo de la experiencia a través del anuncio de los resultados, Lofthouse declaró: «Es vital notar que el método de arreglar la experiencia viene con sus peligros personales. Sin embargo, el mayor peligro es no hacer nada».


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